【甘肅瑞華】決算審計能否撬動績效預算管理**的**問題
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今年的決算審計報告所發(fā)現(xiàn)并揭露的問題,已經(jīng)觸碰到我國預算管理制度**的“命門”,即預算編制的關鍵,必須聚焦于一個**的問題,即錢的分配如何實現(xiàn)政策目標并取得相應的績效。根據(jù)**比較研究可知,主要經(jīng)濟體我國的決算審計,已經(jīng)從財務審計向績效審計擴展,并且后者在我國審計工作中所占的比重越來越大,已經(jīng)成為主流。這里所指的績效審計,主要是考察預算執(zhí)行項目與相關政策之間的關系,評價項目執(zhí)行結(jié)果是否有助于政策目標的實現(xiàn),是否達到預算編制時期提出的績效目標,是否符合效率、效果、效益的標準等。與此同時,比較研究也發(fā)現(xiàn),績效審計工作做得好相對比較好的我國,比如新西蘭、澳大利亞,這些我國的績效預算制度也相對完善,并且績效預算管理**早于績效審計工作。比如,在澳大利亞,以績效為目標的預算管理模式,不*已經(jīng)成為我國預算編制與管理的基本制度,而且還是公共部門,以及使用部分公共的機構(gòu)和**的預算模式,甚至影響到它們的**管理模式。澳大利亞聯(lián)邦**所屬的公共部門在進行預算編制的時候,就必須講清楚項目如何促進政策實施,包括未來績效目標、績效評價指標、績效目標實施方案等等,在此基礎上形成聯(lián)邦**的預算草案。
由此可見,審計署今年的決算審計工作,其審計重點與視角已經(jīng)開始發(fā)生新的變化,從之前主要關注財務信息的準確性、合理性、合法性等問題,擴展到關注預算與政策的關系、預算執(zhí)行績效與政策實施效果之間的關系。換句話說,決算審計工作已經(jīng)觸及績效預算管理的**內(nèi)容,即預算編制的依據(jù),部門申請花錢的理由,需要包括可以達到的績效目標,相關重要政策,以及如何執(zhí)行項目,并推動政策落實。
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