管理特性

“管理”是指管理主體**并利用其各個要素（人、財、物、信息和時間、空間），借助管理手段，完成該**目標的過程。與物流設備相關的管理有：(功能方面)鎖具、防塵、防靜電等；(管理模式)定置定位、**先出、目視管理(看板管理、區(qū)域管理、顏色管理)。

定置定位：定義出物料存放的適合的區(qū)域位置、存放的單元化(適合的容器、適當?shù)臄?shù)量、合理的排列及限位防護)，對于物料的配送還涉及適當?shù)倪\輸方式、適當?shù)臅r間和頻率；

**先出：(對于倉庫)先入庫的先發(fā)出,(對于產線)先配送來的先取用；
目視管理:一目了然的管理,借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，借以防止錯誤的發(fā)生。

目視管理的目的:

明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效；

防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)；

通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和解除各類**和浪費。

  目視管理的原則:

視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理；

透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯露出來；

界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

如何實現(xiàn)目視管理:

通過直觀的  1、文字  2、圖表 3、標識 4、色彩 等來控制和簡化工作，

例如：看板 區(qū)域線 色標 彩燈(紅、黃、綠燈)

目視管理的作用:

想要管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰都能指出；

從遠處就能辨認出正常與否；

任何人使用同樣的方法；任何人都容易遵守，容易改進；

有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；

有助于維持安好、愉快的環(huán)境,營造員工與顧客滿意的場所；

目視管理的水準:

目視管理3個要點：

無論誰都能判斷好壞(或異常與否) ；

能迅速判斷，精度高；

判斷結果不因人而異。

目視管理3個水平：

初級水平：明白現(xiàn)在狀態(tài)；

中級水平：誰都能判斷正常與否；

高的水平：管理方法(異常處置)也都明確。

管理考核的評分標準:

1分：已有計劃，尚未實施；

2分：正在實施，措施已完成 0～30%；

3分：正在實施，措施已完成 31～60%；

4分：正在實施，措施已完成 61～90%； 

5分：正在實施，措施已完成 91～99%；

6分：措施已全部完成(100%)；

7分：措施已全部完成，并有效保持；

8分：措施已全部完成，并有持續(xù)改善建議；

9分：措施已全部完成，并有持續(xù)改善計劃；

10分：持續(xù)改善措施已完成，并推行至其他工位。 

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