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【甘肅瑞華】財務(wù)顧問/稅務(wù)財務(wù)管理會計知識普及

文章來源：rhsws.shop.88360.com 上傳時間：2017-04-11 瀏覽次數(shù)：

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文件：財政部歷來高度重視會計工作，重視管理會計體系建設(shè)。2014年10月27日，財政部根據(jù)《會計**與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定發(fā)布了《關(guān)于整體推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，為管理會計體系建設(shè)做好了頂層設(shè)計。2016年6月22日，財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》，為引導會計理論界加強管理會計理論研究，建設(shè)**管理會計理論體系提供了有力制度保障。也對單位應用管理會計，優(yōu)化資源配置，有效實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升價值創(chuàng)造能力發(fā)揮了指導作用。

什么是管理會計？管理會計主要是利用有關(guān)信息預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，為企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理服務(wù)?，F(xiàn)狀

目前，我國單位運用管理會計大致有四種狀態(tài)：

第一種是“不知未做”。即既不知道管理會計這件事，也沒有在實踐中運用有關(guān)技術(shù)方法。隨著管理的重要性日益凸顯，這種狀況相對較少。

第二種是“不知在做”。即不知道管理會計是什么，但在實踐中運用了管理會計的技術(shù)方法，這種狀態(tài)在我國單位中比較普遍。

第三種是“已知未做”。即知道什么是管理會計，但在實踐中沒有加以運用。這部分單位主觀上對管理會計重要性認識不足，特別是主要領(lǐng)導不夠重視，再加上管理會計不像財務(wù)會計有對外公開等需要，也缺乏運用管理會計提高企業(yè)管理水平的外在動力。

第四種是“已知在做”。即既知道什么是管理會計，也在實踐中不斷探索運用。這部分單位很有活力和創(chuàng)新意識，走在了我國管理會計實踐的很前沿，但他們目前也只是運用了管理會計的部分職能，系統(tǒng)性、針對性和有效性還有待進一步提升。

會計作為從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的一個會計分支，其職能作用從財務(wù)會計單純的記賬、報賬和核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機結(jié)合。管理會計人員深度參與管理決策、制定計劃與績效管理，幫助管理者制定并實施**戰(zhàn)略。加快管理會計發(fā)展有助于企業(yè)效益和經(jīng)濟績效的提升，有助于****資源利用效率和管理效能的提升。與財務(wù)會計相比，管理會計有以下幾個特點：

一是在服務(wù)對象方面，管理會計主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和很優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息，為強化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，屬于“對內(nèi)報告會計”。而財務(wù)會計雖然對內(nèi)、對外都能提供基本的會計信息，但主要側(cè)重于對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息，屬于“對外報告會計”。

二是在職能定位方面，管理會計重在“創(chuàng)造價值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，通過對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工，使之更好地適應控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；又有助于控制現(xiàn)在，通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使單位的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道進行；還有助于籌劃未來，充分利用所掌握的資料進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性，屬于“經(jīng)營管理型會計”。而財務(wù)會計則是“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”。

三是在程序與方法方面，管理會計為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。而財務(wù)會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束。

管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評價方法等，從而為企業(yè)決策、改進管理和提高.效益服務(wù)。

一是有助于提升管理水平。強化管理會計應用，有助于整體推動企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細化管理，合理使用企業(yè)資源，加強內(nèi)部管理，提升價值創(chuàng)造力。

二是有助于輔助經(jīng)營決策。管理會計通過采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種技術(shù)方法，可以簡單明了地闡釋復雜的經(jīng)濟活動，并揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及很優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，有助于管理者有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)的變動等趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。

三是有助于優(yōu)化資源配置。在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會計可以通過估計產(chǎn)品在生命周期各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，終選擇出合適的開發(fā)投資計劃，并充分考慮市場的變化趨勢，及時為設(shè)計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。

四是有助于強化績效考評。運用管理會計衡量企業(yè)績效，可以使企業(yè)從價值鏈分析著手，在財務(wù)和非財務(wù)指標之間有效平衡，將財務(wù)指標如投資報酬率，與生產(chǎn)質(zhì)量周期控制、顧客滿意度等非財務(wù)信息相結(jié)合，更加整體客觀地反映企業(yè)績效，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和選拔人才提供基礎(chǔ)信息支撐。

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